viernes, 15 de mayo de 2015

Fútbol y competitividad

Actualmente se juega la primera fase de la nueva Liga Águila de fútbol profesional con 20 equipos (después de un cambio en el patrocinador -antes Postobón).
Vale recordar que los anteriores campeonatos se jugaban sólo con 16 equipos, lo que quiere decir que entraron a competir 4 nuevos equipos por los mismos ocho cupos a los cuadrangulares finales.

Al revisar los datos faltando una fecha para el cierre de esta primera etapa, y contrastarlos con campeonatos anteriores, hay algunos cambios que vale la pena mencionar:
* Sólo un par de equipos están clasificados faltando, precisamente, una fecha. Antes, a esta altura había máximo 2 cupos.

* De lo anterior se desprende que muchos equipos están aún "con vida", es decir, chance para entrar a los cuadrangulares, lo que también puede inferirse del aprovechamiento de los competidores débiles (como sucede en otras Ligas).

* La distancia entre los equipos de arriba es mínima. Pareciera que aprovechan su ventaja competitiva.

* Mientras que antes se clasificaba con 27 puntos, hoy algunos tienen 30 y tendrán que luchar la última fecha por clasificar.

Esto pareciera demostrar que la competencia es buena. Cuatro equipos más en el campeonato hacen que los demás deban esforzarse para clasificar a los cuadrangulares. Ahí están las cifras.

Lo mismo debería ocurrir en el campo empresarial. La entrada de nuevos competidores suela asustar a ciertos empresarios, quienes piden asistencia al Gobierno de turno para que los proteja (de ahí suelen salir las críticas a los TLC), sin darse cuenta que su ingreso produce una mayor productividad e interés por mejorar y competir.

Sectores como el de alimentos son testigos de lo mucho que han crecido las empresas locales a partir del ingreso de decenas de franquicias y empresas foráneas que hacen crecer el mercado. Hay que pasar, como en el fútbol, al ataque!
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miércoles, 22 de abril de 2015

Emprendimiento vs. innovación

Se habla de las diferencias entre emprendimiento e innovación e incluso a veces se confunden como la misma cosa. Les dejamos este artículo sobre el tema que escribimos para la revista FIERROS.
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miércoles, 8 de abril de 2015

Plan estratégico: ¿a largo plazo?

Con el desplome de los precios del petróleo, los ingresos de la compañía más grande del país se vieron obviamente afectados. Pasaron muchas cosas pero resaltamos especialmente dos: el recorte de gastos alcanza varios miles de millones de dólares y hubo cambio de Presidente.

Ecopetrol anunció estar trabajando con el Boston Consulting Group (BCG) en un plan estratégico a 30 años, que posiblemente presente la próxima semana. Eso nos hizo recordar que los planes estratégicos son eso, estratégicos, y que generalmente son para planificar el largo plazo.

La pregunta que origina esta entrada es ¿cuál es el significado de largo plazo hoy día? Hubo una época en que las compañías planeaban a diez o más años. Se sabe que algunas empresas globales piensan incluso a 50 años... imaginan... hacen prospectiva...

Pero hoy, con el auge de redes sociales y cuando la velocidad del mundo es vertiginosa, pareciera que planificar a más de 3 años es una locura. De hecho, nadie (literalmente) previó que el precio del petróleo se iba a derrumbar de la forma como lo hizo. Siendo esto cierto, ¿de qué sirve planear a 30 años si en seis meses no sabremos dónde estaremos?

Surge entonces la pregunta de fondo -porque es obvio que la planeación ES IMPORTANTE: ¿deben las empresas planear a tan largo plazo o deben combinar dicho ejercicio con planeación emergente? Sin duda es un debate muy interesante.
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